专注为成长型企业吸引、激励和保留核心人才，提供股权设计与薪酬激励解决方案
管理场景针对企业初创期，解决因股权分配、权责不清导致的决策僵局、控制权旁落风险，以及合伙人中途退出引发的股权纠纷等致命隐患。
价值与目标通过股权顶层设计，锚定核心控制权，搭建动态利益分配机制，配套股权分期成熟、清晰退出规则，避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”。
管理场景针对拟融资或融资后企业，需要吸引、激励和保留核心人才，解决企业创业初期或快速扩张期人才短缺与稳定性不足的双重挑战。
价值与目标员工通过股权激励获得上市后的资本利得，这是现金激励无法替代的“想象空间”，可有效弥补薪酬短板，保障快速发展期人才吸引和团队稳定。
管理场景分了钱，员工还不满意，更有核心团队凝聚力缺失、部门墙现象突出、严重内耗、主人翁意识不足与创业精神弱化等管理痛点。
价值与目标打破“利益孤岛”，通过共同的利益机制，建立“公司好，大家才好”的利益共同体。倒逼核心团队主动打破部门墙、主动配合、互相补位、共享资源。
管理场景针对部门墙现象突出，团队凝聚力缺失，内部严重内耗，创业精神弱化，激励给了，但人心没聚起来的组织管理难题。
价值与目标结合员工访谈与盖洛普Q12等经典测评工具，把组织氛围的软性感受转化为可量化、可管理的硬数据，精准定位管理短板，以数据洞察牵引管理行为迭代，持续改善组织氛围。
集核咨询专注为成长型企业吸引、激励和保留核心人才，提供股权设计与薪酬激励解决方案，具体包含创始团队股权设计、核心团队股权激励、核心团队奖金设计、组织氛围诊断提升等咨询顾问服务。
我们立足企业实际需求，以系统性思维和前瞻性视角，打造兼顾激励性与合规性的股权设计与薪酬激励解决方案，助力企业稳健成长。
我们的使命：以顶层设计重构生产关系，让核心团队成为真正的利益共同体。
我们的愿景：成为创业企业最值得信赖的专业合伙关系。
覆盖股权战略与激励设计各关键节点，将短期奖金设计与长期股权激励有机融合，通过奖金设计解决短期业绩驱动，通过股权激励锁定核心人才长期绑定，兼顾当下的爆发力与未来的长期生命力。
合伙人拥有近20年HR管理经验，曾于阿里巴巴、和记黄埔、IBM主导薪酬体系、股权分配及并购项目，深谙互联网、高科技等行业人才管理模式，方案前瞻且落地。
客户覆盖IDG资本、湖畔山南等顶级投资机构，以及美团、酷家乐、有赞、马蜂窝、乐刻运动、智云健康、盒子科技等数百家知名企业，横跨消费、科技、金融、医疗、教育、制造等领域。
职级体系是薪酬管理与股权激励的基础，通过建立能力层级，为差异化股权配置提供可量化、可动态调整的决策依据
根据公司未来3-5年业务规划，预测未来发展所需的关键人才，在总的预算范围内配置股权激励数量，包含岗位股权（最小值、中位值、最大值）、晋升股权、绩效奖励股权
测算未来估值，明确员工收益预期，让员工清晰了解企业未来完成B轮、C轮融资或IPO后，估值会达到什么水平，自己所持有的股权，对应能获得多少收益，彻底打消员工“股权是空中楼阁”的顾虑
深耕各类真实场景落地案例，例如针对员工长期休假、岗位调整、降级、绩效不达标等特殊情形的处理机制，均具备成熟、可落地的解决方案
股权激励全程陪跑：实施进度追踪、长期问题答疑、方案修订调整
北京大学应用心理学硕士，薪酬股权高级专家，从事HR管理工作近20年。先后在阿里巴巴、和记黄埔、IBM从事人力资源工作，专注于薪酬福利、员工关系、长期激励等领域。
曾参与阿里巴巴股权分配、虾米音乐并购、华数淘宝分拆等重大计划，负责IBM深圳分公司薪酬体系搭建。
浙商大企业管理硕士，曾任职吉利集团，15年专注企业管理咨询与实践研究，曾任阿里系创业公司HRD。
坚持从一线业务痛点出发，围绕企业经营目标搭建完整激励生态，将短期奖金设计与长期股权设计一体化落地。
覆盖从A轮到上市的各个发展阶段，横跨消费、科技、金融、医疗、教育、制造等领域
如果您正在为企业股权设计、薪酬激励或组织氛围提升寻找落地方案，欢迎与我们联系。
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